9月2日下午，中电科基金管理有限公司（以下简称“中电基金”）召开首期以“股权激励、公司治理及内控管理”为专题的投后管理线上分享会，国博电子、中瓷电子、中电仪器、国盛电子、普兴电子、博微太赫兹、新芯电子等12家被投企业的50余名公司领导和核心骨干参与了此次分享会。会议以被投企业关心的热点问题剖析为导向，全面梳理了企业在股权激励规划和方案设计、公司治理及内控管理等方面的基础干货知识，分享了相关经典案例的复盘研究成果，积极探索中电基金赋能式投后管理新模式，为被投企业提供专业投后支持。
分享会上，中电基金风险管理部总经理房海强对股权激励涉及的工具、定量、定人、定价、定时、股份来源、资金来源和考核管理八大基本点进行了系统性的梳理，并结合实际案例针对国有控股企业和上市公司如何有理有序实施员工持股进行了深入解读。投后管理部内控专家周栩骅对公司治理结构的组成和重点事项，及内部控制管理的基本理论进行了完整的介绍，并根据A股IPO被否案例针对性的阐述了公司治理和内控管理的重要性。
此次分享会同时面向多个被投企业进行线上分享的形式对中电基金的投后管理赋能增值服务模式来说是一个全新的尝试，经过多部门的认真筹备和协作努力，会议取得积极成效。下一步，中电基金将继续秉承专业专注、勤勉尽责、价值创造、追求卓越的核心理念，进一步聚焦被投企业特点和需求，从资本运作、运营管理、人力资源、资源网络、市场开拓和战略规划等六大维度，充分发挥中电基金的团队专业优势、网络资源优势、市场化投融资优势和激励约束载体功能，持续为被投企业输出主动性、专业性和针对性的赋能增值支持，与被投企业共生共赢共成长，做实赋能式投后管理。
